添乘制度的故事
故事开始在2004年的夏天,那时中国铁路正在经历一个重要的变革。为了确保高速列车的安全与顺畅运行,铁道部决定推出一项新的制度,名叫“添乘制度”。这可不是普通的规章制度,而是像一场铁路安全的探险之旅。
故事的主人公是各铁路局的主要领导,他们在这个制度的实施中扮演了至关重要的角色。每个月,他们都要亲自登上高速列车,开始一场别开生面的“添乘”任务。这不仅仅是一趟简单的列车之旅,而是一场全程紧张刺激的检查行动。
每当添乘任务开始时,这些领导们会带上便携式设备,像侦探一样对机车的操控系统和列车的运行状态进行详细检查。他们穿行在车厢之间,仔细观察列车的每一个角落,确保一切都在正常运转。
沿途,他们还会对沿线的治安状况、道口和防护栅栏的安全性进行检查,就像铁路上的“守护者”。他们会停下来,检查那些可能被忽视的细节,比如施工现场的防护是否到位,路料管理是否合规。
这些领导们的“添乘之旅”不仅仅是一次单纯的检查,更是一种对铁路系统的深刻体验。每次他们坐在列车上,看到外面飞驰而过的风景,听到列车平稳运行的声音,都感受到一种身临其境的责任感。他们知道,这趟列车不仅承载着乘客的期望,也承载着铁路安全的重任。
在添乘制度实施的第三年,铁道部的领导接受采访时说道:“添乘不是目的,真正的目标是解决问题,确保各项措施的落实。”他们的添乘行动不仅是一次次的实地检查,更是向全路发出的信号,鼓励全体干部深入到运输一线,了解实际情况,推动改进措施的落实。
就这样,添乘制度在默默无闻中发挥着重要作用。每个月,这些铁路的“勇士们”都在铁道线上奔走,确保列车的安全运行,维护着铁路的稳定与顺畅。他们的故事,是铁路安全背后的无声守护,也是铁路系统不断进步的见证。
经典谈判:中国高铁的技术之争,与西门子的谈判传奇
在中国高铁的辉煌进程中,2004年夏天发生了一场被称为“谈判史上的传奇”的故事。那时,中国正处于高速铁路的崛起阶段,需要两个重要支柱来支撑:一是高速铁路的线路建设,二是高性能的动车组。相较于线路的复杂性,动车组的技术难度更是一个巨大的挑战。技术的突破需要时间和积累,而这段传奇故事的关键就在于与西门子的谈判博弈。
故事的开端是中国铁道部决定启动一场至关重要的动车组招标。这次招标不仅仅是对价格的竞标,更是一场智慧与策略的较量。铁道部的领导们知道,这次谈判的成功不仅能节省大量资金,更能在技术转让条款中获得更有利的条件。因此,他们决定采取一种被称为“战略买家”的策略,全力以赴地展示他们的行动力和谈判智慧。
谈判的过程中充满了戏剧性。一方面是西门子公司,他们开出了3.9亿欧元的技术转让费,这是一个令人大跌眼镜的高额价格。另一方面,是中国铁道部,他们通过一系列精心策划的策略和手段,将这一价格压缩至仅仅8000万欧元。这个“砍价”的过程仿佛一场精彩的国际商业大战,充满了情报战、权力斗争、反间计、背叛和惊天密谋。西门子公司面临着巨大的压力,而铁道部则在这个谈判桌上展现了他们的精明与决策能力。
最终,这场谈判的结果可以说是中国高铁历史上的一次巨大胜利。西门子每列原型车的价格由3.5亿元人民币降到了2.5亿元人民币,而技术转让费则从3.9亿欧元降至仅8000万欧元。这一夜之间的“砍掉30亿元”的传奇故事,不仅在当时震惊了业界,更在后来的商业谈判中被誉为经典,甚至在斯坦福大学的经济学课程中被作为案例学习。
但节省30亿元并不是唯一的胜利。更为重要的是,中国铁道部通过这次谈判掌握了技术谈判的主动权,并在技术转让条款中获得了更优惠的条件,为中国企业的技术消化和自主创新打下了坚实的基础。为了确保技术转让的有效实施,铁道部特意设置了一道“防火墙”,即技术转让实施评价。
技术转让实施评价: 在合同执行到一定阶段时,铁道部会对技术转让的效果进行评估。评估对象是中车四方股份公司和中车长客股份公司。尽管你已中标,但铁道部暂时不会付款。国外合作企业作为教师,需向中国企业传授技艺。铁道部不考核教师教得如何,而是考核学生学得怎样。如果中国企业没有学好,付款仍会被延迟。这个考核方法十分严格,迫使国外企业不仅要认真教学,还要担心遇到不够聪明的学生。即使他们尽心尽力地教,如果学生学不会,他们的钱也将无望。这些外国教师们无奈之下,只能拿出他们的看家本领。
通过这一策略使得外国企业必须全力以赴地传授技术,同时也防止了可能的技术流失。
中国高铁的国产化过程可以用三个阶段来概括:第一个阶段是“他们干,我们看”,这时候中国企业主要是依赖外国技术,进行学习和模仿;第二个阶段是“我们干,他们看”,在这一阶段,中国企业开始在国内组装动车组,同时外方专家进行指导;第三个阶段是“自己干”,中国企业逐渐用国产零部件替代外国零部件,实现了高铁的自主生产和创新。
这三个阶段被风趣地总结为:第一阶段叫“僵化”,即严格按照外国提供的图纸进行复制;第二阶段叫“固化”,在保证生产流程原汁原味的基础上,稳步提高制造水平;第三阶段则是“优化”,在全面掌握生产技术后,根据实际情况提出改进建议。
这个传奇的谈判故事不仅展示了中国在高铁技术领域的决心和智慧,也为后来的高铁国产化道路奠定了基础。
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资料来源:
高铁见闻 (2017): 大国速度:中国高铁崛起之路。 湖南科学技术出版社
毕然 (2021): 孙永才:让中国高铁跑出“世界速度”(中华先锋人物故事汇)。 接力出版社有限公司
戴荣里 (2019): 巨龙飞腾:高铁改变中国. 人民邮电出版社有限公司
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Das Lied “Ich wünsche dir eine gute Reise” (Zhù nǐ yílù shùnfēng, 祝你一路顺风)
Der Liedtext “Ich wünsche dir eine gute Reise” (Zhù nǐ yílù shùnfēng, 祝你一路顺风) beschreibt den emotionalen Abschied zweier enger Freunde. Der Erzähler drückt seine tiefe Trauer
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Das Lied “Beobachter von der Wand” (Bì shàng guān, 壁上观)
Das Lied „Bi shang guan” (壁上觀, Beobachter von der Wand) reflektiert die Vergänglichkeit von Kunst und Schönheit durch eine poetische Erzählung. Der Text beschreibt, wie
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Das Lied “Blühende Blumen” (Fánhuā, 繁花)
Fánhuā (繁花) ist ein gefühlvolles Lied von Dǒng Zhēn, das die Schönheit und Tiefe einer besonderen Begegnung beschreibt. Der Text malt ein Bild von der
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Analyse der chinesischen kulturellen Elemente im Onboarding-Modell von CRRC
In dem Haufe Akademie-Whitepaper „Onboarding von Mitarbeiter– 10 Erfolgsfaktoren“ (Seite 2) wird berichtet, dass laut einer Umfrage aus dem Jahr 2023, 81 % der Befragten
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解析中国中车入职培训模式中的中华文化元素
在 Haufe 学院白皮书《员工入职培训的十个成功因素》(第二页)中提到,根据2023年的入职培训调查,81%的受访者认为公司在入职培训的责任和结构上尚未统一。 虽然入职培训涉及许多部门,如人力资源、招聘、管理层、团队和IT等,但调查显示,仅有25%的受访者认为结构化培训由人力资源部负责,而15%的受访者则认为应由招聘团队处理和安排。 调查结果还显示,34%的受访者认为入职培训应由管理层负责,而17%的受访者则认为招聘团队应负责这一过程。 这表示在实际操作中,缺乏中心化的培训流程设计,导致培训质量参差不齐,流程缺乏创意。 此外,36%的HR负责人表示,他们在新员工的第一个工作日之前就已经收到辞职信。 因此,如何让员工对公司产生情感上的投入、认同感和文化融合,对于企业而言,是一个非常重要且具挑战性的课题。 Haufe 学院白皮书里的十大入职培训成功因素 在白皮书里提出了入职培训成功的十大要素, 分别是: 建立系统的入职培训流程 确保公司内部有一个清晰的培训流程,由专人或团队负责整体协调和监控。 分阶段实施培训 入职前、第一周和试用期三个阶段,进行行政准备、专业融入和长期培训。 3. 做好行政准备 确保新员工第一天就能顺利入职,包括准备好办公环境和必要的文件。 4. 制定详细的培训计划 包括个人介绍、任务目标、培训措施和定期反馈等内容,以确保员工顺利融入工作。 5. 重视社会融入 帮助新员工了解公司文化和建立跨部门关系,提高归属感。 6. 优化第一天体验
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「踏上巨人的腳步:十大知識點與實現夢想行動實踐清單」
By Ning Huang 《巨人的腳步》是安東尼·羅賓斯的一本經典著作,旨在幫助讀者通過改變思維和行為模式,實現個人和職業上的成功。 書中涵蓋了從目標設定、決策、信仰、行動到人際關係和財富管理等多個方面的內容。 以下是書中的10個主要知識點和一份行動實踐清單,幫助你更好地理解和應用書中的理念。 10個知識點 1.夢想與目標設定 每個人都有夢想,但實現夢想需要具體的目標和計劃。設定明確的短期和長期目標,並持續追蹤進展,是實現夢想的關鍵。 目標設定不僅要具體,還要具有挑戰性和可實現性,這樣才能激發內在動力。 我們都願意相信自己的靈魂深處有著特殊的天賦,相信我們能夠成功,能夠以特別的方式溫暖他人,能夠讓世界變得更美好。 安東尼·羅賓斯 實現目標的秘密武器是心理暗示。把自己的目標寫在紙上, 貼在自己每天都能看到的地方, 每天至少要讀兩遍。 安東尼·羅賓斯 2. 決策的重要性 決策決定命運,持之以恆的行動源於決策。每天做出改善生活的決定,積累成就。 關鍵在於快速做出決策並堅持執行,同時根據實際情況靈活調整。 決定我們命運的是自己的決策 — 而不是生活現狀。 安東尼·羅賓斯 決定做得越多,